坚定步伐,谱写贝斯特新篇章

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发表时间:2020-04-29 10:39



  企业文化要求全员要思想统一,企业目标要求全员要方向统一,企业制度要求全员要行动统一。这是我在集团第二季度工作会议上提出的贝斯特管理“三大核心”,是我结合多年的治企经验感悟出的道理,也是集团22年发展历史反复印证、颠扑不破的真理。


用深厚的文化凝聚力量

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  文化是企业的灵魂,是全体员工奉行的一种信仰。22年发展历程中,贝斯特浸润“儒家”文化之根本,将点滴积累的文化共识,系统凝练成“孝道文化、狼道精神、沂蒙精神、深圳速度”的企业文化核心价值观,并由其演化出品牌理念、产品理念、工作理念、处世理念等工作标准。儒家文化在发展和实践中延伸出新时代的新内涵,传统文化焕发出新的生机与活力。


  文化这一“无形的力量”,无论是在创业之初,还是在历史的每一次关键时期,都为助推集团砥砺前行、再攀高峰提供了强大动力。它是企业发展的粘合剂,能够将思想相互认同、符合企业价值观的同路人紧紧凝聚在一起,汇聚强大合力;同时又是人才选拔的检测剂,能够甄别出“道不同不相为谋”、不适合企业发展的人员,维护组织的和谐统一。


  22年的深厚底蕴成就了贝斯特的文化,贝斯特的文化亦在循环往复的检验中不断完善。一方面,文化引导员工主动自控自律,实现管理上的“心治”,保障企业的良性运转;另一方面,企业文化的指引和驱动力充分激发员工潜能,推动集团发展和个人事业的双重进步。


用伟大的目标引领航向

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  无论是对于企业还是个人,目标的设定都非常重要。一个没有目标的人,犹如在黑夜的海上航行,容易迷失了方向;一个没有目标的企业,则会出现管理混乱、章法无序、组织效能低下、员工浑噩度日的乱象。


  目标是行动的源泉。一个伟大的目标应具有强大的吸引力和感召力,能够引领个人和团队持续向上发展,追求卓越、勇攀高峰,能够激发组织和个人的生机与活力,不畏艰险、奋勇争先。从长远来看,贝斯特心怀成长为一家基业长青、受人尊敬的实力品牌强企的美好愿景;从短期来看,集团要在“123”战略目标的指引下,巩固区域标杆房企的行业地位,实现品牌发展的新跨越。


  心怀远大理想,指引前进征程。集团全体员工要坚定树立实现目标的决心和信心,以“123”战略目标和集团宏大愿景为导向,规范自己的一言一行、一举一动,当人心所向、众望所归,必将汇聚起翻腾汹涌的澎湃力量,加速推动贝斯特驶向发展新蓝海的历史进程。


用完善的制度规范言行

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  如果说文化是企业管理实现“心治”的基础,那么制度则是企业“法治”规范的衡量标尺。随着集团的发展壮大,决策环境日益复杂化,日常管理不断精细化,仅仅依赖于某一个或某几个人的决策方式,往往将陷入战略思考与管理执行的矛盾中。这时,企业制度就要发挥其应有的约束与激励作用。


  制度是建立在文化总体框架之下,服务于企业发展目标实现的集体“公约”,一经制定必须全员执行恪守,不能随意更改。集团推行的体系化落地,就是为了让有形的制度和流程,切实作用到每一名员工的日常工作点滴之中,小到衣着举止,大到投资决策,一切行动有章可循,有法可依。制度约束人,同时也保护人。在制度的规范和约束之下,企业运转才能权责清晰,奖罚分明。那些看似限制了“自由”的制度,其实也是保护大家不去触犯底线、红线的安全屏障。


  在迈入第22个年头的历史新时期,提出“企业文化、企业目标、企业制度”的贝斯特管理三大核心,全体员工务必要充分认识到其对集团发展的重要意义,全面提升,全面推进三大核心理念落地生根,在文化、目标、制度高度统一的前提下,不辱使命,不负韶华,迈出发展跨越的坚定步伐,谱写贝斯特光辉灿烂的历史新篇章。







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